10月17日，公司召开四季度工作会，总结三季度工作完成情况，安排部署四季度重点任务。公司领导班子全体成员、总经理助理、副总师，各单位各职能部门中层干部、助理参加会议。

中能装备党委副书记、总经理、公司党委书记、董事长杨悦民在讲话中指出当前各项指标完成情况同比较好，四季度要进一步解放思想、铆足干劲、加快工作节奏、建强整体队伍，传递压力到位，以务实举措决胜四季度，争先竞发创佳绩，确保保今备明见成效。

杨悦民提出“以业绩论英雄”，要持续压降“两金”，保证充足经营性现金流；持续发力新能源领域，促进业务结构进一步优化；推动科技攻关多结硕果，创新营销方式方法，为新产品市场推广提供支撑。在对各单位订货、回款、利润等指标做具体分析后，杨悦民指出，要进一步提升市场意识，加强市场前瞻性分析与市场信息捕捉，带强营销队伍整体能力，充分发挥产品、品牌、技术、人才、营销综合优势，坚持问题导向、目标导向精细管理，改进工作作风、抓实刚性考核，锚定全年任务指标聚力冲刺。

杨悦民针对做好四季度工作强调四方面内容：一是深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，重点学习习近平总书记10月10日至13日在江西各地考察时的讲话精神，结合公司业务实际，立足装备制造，践行“固本兴新”，积极抢位发展、善于错位发展，做到创新驱动、面向未来需求出新品，在数字化、智能化、绿色低碳转型发展之路上全面推进电力电子、直流汇集、氢能、储能、生物质发电、光热发电、海上风能、高空风能、抽水蓄能、智慧能源、智能配网等领域新产品新技术攻关与成果转化，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是抓好安全工作。持续保持安全生产良好态势，持续提升职工安全意识，严格安全生产日常管理和风险隐患排查，扎扎实实打通“安全生产最后一公里”。三是抓好管理工作。各职能部门管理人员要经常深入一线了解基层情况，切实为生产经营单位服好务，助力细化管理、精准考核。四是抓好党建工作。深刻理解领会“三化三线”新内容新内涵，强化担当，聚焦“五个反思”、纠正“小四风”、“五个要不得”“十种懈怠行为”“十四个经营管理问题”“十个营销不足”等着力解决问题。

公司党委副书记、总经理曾俊德通报前三季度生产经营情况，指出市场营销、生产履约、科技创新、管理提升和改革工作方面的主要成绩，并对四季度主要指标计划情况进行说明。

曾俊德强调，四季度要拿出完成指标的具体支撑措施：一是强化营销管理。把握机遇积极扩大传统市场份额；持续推进转型业务新突破，抓好各类市场深耕开拓与项目落地，在共建“一带一路”背景下加强国际市场布局；全力推进货款回收与应收压降，完善相关计划编制，落实责任严考核。二是强化履约管理。统筹协调、前置安排，保产能保产销衔接；关注生产组织紧凑性，提升完工完整性；严格落实安全管理与6S管理。三是强化创新驱动。做好年度科技进步和技术改进项目评估，推进转型技术落地，加强技术技能人员培训促进队伍建设。四是强化质量管控。落实好机制改革后的质量管控工作，完善体系构架促进体系效能发挥，以重点项目为依托推进质量提升。五是强化物采举措。持续加强供应链建设，优化流程提升系统管理效能，加强体系建设提升采购规范化水平。六是强化管理挖潜增效。顺应集团公司对标世界一流企业价值创造行动、“334”工程建设要求等，持续推进流程优化、制度体系优化，发挥适应性组织建设效能，抓好托管企业相关工作。

公司领导张月华、周安本、黄勇、张学东、王春民、王贵海、张猛结合各自分管工作讲话。

会议号召，各单位各部门认真贯彻落实本次会议精神，统一思想和行动，冲刺阶段马力全开、全力以赴，快干实干、再获战果，确保年度任务目标务期必成。