4月1日，公司召开2024年科技工作会暨科技政策与发展信息参考发布会。公司党委书记、董事长张月华，副总经理、总工程师张猛，各相关单位行政和技术负责人、相关职能处室负责人、部分技术骨干近60人参加会议。

会议传达了公司职代会精神，张猛作题为《传统产品赋新能 转型产品促发展 推动公司科技创新工作再上新台阶》的科技工作报告，对公司2023年科技工作成果进行回顾总结，肯定公司科技队伍取得的成绩，展望2024年科技规划，并对重点工作进行部署。明确指出2024年，科技工作要突出价值创造，强化科技创新，实现传统业务和新兴业务两手抓、两手硬。积极适应新型电力系统建设发展趋势，传统产品不断赋能保持技术优势，并持续升级引领；转型产品紧抓机遇提升技术优势，快速形成有力支撑。将张董在2024年工作会议上提出的“扩展有核心技术、有发展规模、有市场需求和有生命力”的“四有”新产品到4-5类作为产品研发工作新目标来抓落实，全面提升核心竞争力。

会议发布了《科技政策与发展信息参考》，电力电器研究院、电站装备研究院、新能源研究院和特种工业汽轮机厂等主要研发单位负责人进行了科技创新工作交流。

张月华作总结讲话，强调了科技创新工作对公司发展的极端重要性和此次会议的重要意义。“绿色、数字、转型、融合”是习近平总书记在主题教育报告里提出的高频词。能建集团工作会中，宋海良董事长的报告里大篇幅论述了科技创新相关内容。公司要贯彻落实党中央决策部署，并大力践行集团“1466”战略、中能装备“123456”战略，做好“一创四转四化”重点工作，做好传统优势产品的技术升级和引领，转型产品快速形成支撑，实现“两手抓、两手硬”，更好地服务国家战略。

张董结合本次会议，对公司2024年科技创新工作提出几点要求：一是进一步丰富公司的科技创新平台与渠道。在现有创新平台基础上，加快推进集团公司新型电力装备研究院的建设，建立新能源直流装备的控保团队，启动公司博士后科研工作站及博士后创新实践基地建设工作等，通过上述平台与渠道的进一步拓展，最终达到以科技项目、平台为切入点，形成对公司亟需技术的突破以及市场业务的拓展与支撑。二是进一步做实科技创新成果的落地与转化。公司的科技立项要坚决遵循“一原则与三维度”，“一原则”即做深做实、可落地、可转化，“三维度”即技术升级创新引领、贴合市场需求、用好政策渠道。三是进一步加强科技创收工作。要做到“三多两到位”确保目标的实现，“三多”指多领域、多渠道、多层面，“两到位”指意识到位、能力到位。四是进一步深化科技创新的管理。通过发布《科技政策与发展信息参考》、完成科技项目库建设、完善科技项目运行应用评价机制、大力实施工艺创新、开展转型产品设计工艺导则编制、加强科研经费的管理等等措施来提高深化科技创新管理。

会议号召，公司全体科技人员要深刻领会本次会议精神，以实实在在的工作成效提升公司核心竞争力，推动公司科技创新不断迈向新台阶，为打造研发设计制造服务一体化的国际能源装备公司的战略目标做出新的、更大的贡献。（科技信息处）