总厂召开2009年度“双百”人才暨管理岗位职责梳理启动会-北京电力设备总厂有限公司
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总厂召开2009年度“双百”人才暨管理岗位职责梳理启动会
发布时间:2009/9/25 16:19:03| 浏览2891次

9月24日,总厂在综合楼八楼会议室举行2009年“双百”人才暨管理岗位职责梳理启动会。各单位的行政正职、专兼职人事员70余人参加会议。总厂领导毛凤福、李军、庄文忠出席会议。

人力资源处处长宣贯了《关于开展2009年度“双百”人才选拔工作的通知》和《关于开展管理岗位职责梳理工作的通知》,并针对本年度“双百”人才选拔工作的内容变动情况和管理岗位职责梳理的注意事项重点进行解析。

李副书记就“双百”人才选拔工作在会上提出三点要求,一是“双百”人才工程是吸引和培养人才的重要措施,各单位领导要高度重视,严格把关;二是要坚决克服“论资排辈”思想,把真正有潜质的员工纳入人才库;三是对进入“双百”人才库的员工要加强培养、教育,适时交办重要任务,促进人才尽快成长。针对管理岗位职责梳理工作,李副书记指出,各单位或部门在梳理部门职责时,表述要全面、准确、清楚,在整理完成后单位和单位之间不应有职责死角;部门内部的岗位职责整理完成后,部门的所有职责都应该能落实到具体岗位;部门职责和岗位职责要符合总厂的发展趋势。

毛厂长在总结发言时提出三点要求:一是认清形势,感到压力。这两项工作是全面加强人力资源管理的重要内容。“形势逼人,事业催人”,当前的人才素质结构已经不适应企业发展需要,不足以支撑企业发展战略。总厂急需创新型人才,包括技术创新和管理创新。在现有基础上如何创新,是关系企业今后发展的最重要的工作;二是统一思想,提高认识。“双百”人才和管理岗位职责梳理是关系到企业的生存发展、企业的核心竞争力、事关全局的大事,要把思想统一到这上面来,把认识提高到“人才是企业的第一资源”上来;三是明确目标,认准方向。目标是首先建立“双百”人才库,再建立人才成长的机制,使人才的个人职业生涯与企业的发展需要结合起来,实现共同成长;方向是要建立一套绩效考核体系,这两件事是一项系统工程,是逐步推进的过程,不能孤立看待。(人力资源处:王坤 宣编)


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