深化物资管理,提升企业效益――总厂召开2010年物资管理工作会-北京电力设备总厂有限公司
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深化物资管理,提升企业效益――总厂召开2010年物资管理工作会
发布时间:2010/3/25 13:43:51| 浏览2253次

为贯彻落实华北电网公司2010年物资工作会议精神和总厂十七届一次职代会精神,3月23日,总厂在科研楼八楼会议室召开2010年物资管理工作会。总厂厂长毛凤福、党委副书记兼纪委书记李军、副厂长蒋海育出席会议,相关单位行政正职、物资采购主管及物资采购管理专业人员参加会议。会议由物资采购管理中心主任张德和主持。

物资采购管理中心首先传达华北电网公司2010年物资工作会议精神,并部署2010年物资采购管理工作重点,同时对本年度物资采购管理专业考核进行简要说明。

纪委监察处宣贯《国家电网公司物资管理人员廉洁自律行为准则》。

电力机械厂、特种工业汽轮机厂分别结合降成本压库存工作和计划、采购合同、付款管理工作做专题交流发言。

总厂党委副书记兼纪委书记李军对2010年的物资管理工作提出四点要求,一是领导重视,创新工作思路。二是规范管理, 抓好落实,并从计划的及时性、准确性,供应商的准入和评估,加强库房管理,防止新的积压产生,对现有库存的压降,推进集团采购四方面进行详细说明。三是加强自身建设,提高管理水平。四是加强考核,落实责任制。

总厂厂长毛凤福作重要讲话。毛厂长充分肯定了2009年物资采购管理工作取得的成绩,同时指出存在的问题,并进行了深入分析。随后,毛厂长结合职代会提出的“双增双节,管理提升”的要求和当前企业面临的内外部环境,对今年的物资采购管理工作提出五方面要求:一是保障供给的同时突出保障质量,今年要加强采购品质量索赔方面的管理。二是在降低成本方面要算综合账,基层单位要在债务重组、组织集中采购、价格信息搜集、资金的有效应用上做好管理。三是防范合同风险,从合同管理、资金支付、增加自我保护意识方面进行防范。四是要从适应内外环境的变化、提高自我约束、抵制诱惑方面加强队伍建设。五是在信息化管理方面要务求实效,在保证ERP应用同时,各单位要结合实际情况扩大应用领域。

最后,毛厂长勉励大家加强学习和培训,努力提高业务素质和能力,为总厂推动“防风险,调结构,增效益”各项措施向纵深发展,夺取“十一五”规划的全面胜利做出新的贡献。(物资采购管理中心 宣编)


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