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总厂厂长毛凤福到保定电力修造厂调研
发布时间:2007/1/19 11:30:25| 浏览4665次

近日,总厂厂长毛凤福、副厂长蒋海育到总厂直管单位保定电力修造厂进行了调研和考察,厂长办公室主任平永茂陪同前往。

在保定厂,毛厂长和蒋副厂长首先深入生产一线,参观考察了机械产品机加工和铆焊等生产工序,参观了绝缘子产品的全过程的生产情况。详细询问和查看了绝缘子产品质量控制的关键环节。随后,毛厂长、蒋副厂长与保定厂领导班子进行了座谈,听取了保定厂的工作汇报。保定厂厂长钱东光、党委书记杭国胜代表领导班子分别作了工作汇报。

蒋副厂长和毛厂长先后对保定厂的工作提出了要求。蒋副厂长指出,保定厂要按照毛厂长关于纳入总厂管理体系的要求,制定年度、季度和月度生产作业计划,加强管理和控制,要细化到每个工程号。按月参加总厂生产调度会,及时汇报生产进度以及安全、质量工作情况,确保局考核项目和与总厂产品配套项目的按期完成。

听取汇报后,毛厂长对保定厂的工作作了八点指示,一是保定厂的困难是长期积累下来的,现在最重要的也是我们所需要做的是要重新树立职工对保定厂的信心;二是要抓好市场订货,这是保定厂生存的头等大事,也是重新树立职工信心的基础,有活干,队伍就能稳定,老百姓就能看到希望;三是确保绝缘子的产品质量。绝缘子是保定厂生存之本,发展之本,保定厂的领导班子和干部职工要象爱护自己眼睛一样爱护这个产品,要象保护孩子一样保护这个产品;四是要下大力气抓好应收账款的催收工作,解决生产所需资金。利用传统节日的最佳时机,主要领导出面,集中力量加强货款回收,同时还要多种渠道筹集生产所需资金;五是转变观念,抓住机遇。“十一五”期间电网建设有一个比较快速的发展,希望保定厂抓住这个良好发展机遇,练好内功,细化内部管理,加强考核,责任到人,结合企业特点,人治法制并用;六是加强领导班子建设。团结是金,只有班子团结一心,拧成一股绳,外抓市场,内抓管理,职工才能看到希望,找回信心;七是在抓好生产经营工作的同时,抓好稳定工作。对保定厂来说,稳定和生产经营同样重要,班子对各种不稳定因素要有预案,(包括多年以前已挂网的绝缘子可能出现的质量问题。)遇有紧急情况,把负面影响降到最低程度。八是总厂将继续在市场、任务、货款等方面给保定厂以大力支持。总厂的经营管理理念要贯彻到保定厂,保定厂应主动加强与总厂各职能管理部门的联系,借总厂之力提升自己的经营管理水平。

钱东光厂长代表领导班子感谢总厂领导的关心、帮助和支持,表示要专门研究和全面落实总厂领导的各项指示和要求,抓好各项工作,让总厂领导放心。(厂长办公室:平永茂 宣编)


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