总厂召开第三季度工作会-北京电力设备总厂有限公司
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总厂召开第三季度工作会
发布时间:2007/7/11 8:46:21| 浏览2202次

7月10日上午,总厂在综合楼八楼会议室召开2007年第三季度工作会。总厂领导毛凤福、刘志刚、吴剑峰、李军、蒋海育、庄文忠、张德顺、张继群、赵树才出席会议。总厂中层及以上领导干部参加会议。会议宣贯了《2007年第三季度工作要点》和《2007年第三季度思想政治工作要点》。

总厂领导赵树才、李军、蒋海育、庄文忠、张德顺、张继群依次讲话,就自己分管的工作进行部署并提出要求。

总厂党委书记刘志刚在讲话中指出,上半年的形势任务有以下四个特点,一是生产经营困难越来越大,给企业发展带来了很大压力;二是管理的矛盾相对集中,对工作效率提高有着直接的影响;三是政治安全要求越来越高,对领导干部队伍建设提出新的课题;四是不稳定因素集中显现,不稳定风险将长期存在。针对这四个特点,刘书记提出三个方面要求,一是要认真学习胡锦涛同志在中央党校的重要讲话。学习胡锦涛同志在中央党校的重要讲话是当前政治生活当中的一件重要的大事,要把握“一面旗帜、两个时期、三个基本、四个坚定不移”,领会讲话精神。总厂党委中心组和二级中心组要认真学习,认真研读。二是加强组织纪律和领导干部作风建设。各级领导干部要强化大局观,强调“全厂一盘棋”的战略思想,局部服从全局,个人服从组织,不断加强作风建设,从大处着眼,从细微之处抓起,使干部队伍真正成为围绕企业中心工作的中坚,成为总厂所依靠的力量。三是维护“十七大”期间安全稳定。“十七大”期间安全稳定是当前要求非常高的重要政治任务,各单位领导务必把稳定放在首位,尽心尽力,按照上级党组要求和总厂部署,有针对性的把工作抓好抓实。

总厂厂长毛凤福在讲话中通报了总厂各单位统计口径新增订货额和一年以上应收帐款的排序,要求好的单位继续推进,差的单位迎头赶上,形成比、学、赶、帮的局面。对上半年工作,毛厂长总结概括为三个特点,一是市场订货出乎意料;二是商品产值理性回归;三是货款回收初见成效。存在的主要问题是效益指标全面走低,防范企业经营风险任务十分繁重。

针对三季度的重点工作,毛厂长提出六点要求,一是突出抓好市场订货的薄弱环节和薄弱指标。要继续抓好百万机组的磨和母线等高端产品市场,狠抓出口项目和备件市场。海外事业部要理清工作思路,突出工作重心来开展工作;京良公司要调整市场竞争策略,管好用好销售队伍。二是突出抓好产销衔接。要强化执行力和大局意识,做到以销定产,按市场真实需求进行排产,既满足合同交货要求,又不产生新的积压。机械类产品要关注国家是否立项;电器类产品要加强中间环节;管式干燥机要细化工作。三是突出抓好现金流。要强化应收,一年以上应收帐款是“一把手”工程,是各事业部主要领导绩效考核的硬指标,是各单位管理水平的评价的主要依据;着手清理应付,从清理厂内拖欠、清理投标履约保证金、清理备用金、清理技术咨询费、清理材料外协等方面入手开展工作。四是突出抓好成本经营和成本控制。重点事业部在成本经营上要有新举措、新思路、新突破。五是突出抓好中层干部培训和职工培训。培训不仅要灌输知识,更重要的是转变观念,转变思维方式,从而引导领导干部反复思考,改变工作方法,旧事新做。六是保定厂下半年要突出抓市场,突出抓减亏,突出抓稳定。(宣文)


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