北京电力设备总厂与直属直管承包单位签订2008年经营责任书-北京电力设备总厂有限公司
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北京电力设备总厂与直属直管承包单位签订2008年经营责任书
发布时间:2008/3/21 17:07:25| 浏览3088次

2008年度企业承包经营合同签订仪式于3月20日在总厂八楼多媒体会议室举行。总厂领导班子成员毛凤福、古青、吴剑峰、李军、蒋海育、庄文忠、张德顺、张继群、赵树才、宋志军出席会议,总厂副总、各承包单位党政正职以及相关部门负责人参加了会议。

本次会议由总厂副总经济师兼企业管理办公室主任吕文华主持。总厂厂长毛凤福代表总厂与直属事业部、直管单位、直属各关联公司、费用委托管理部门承包人现场签订了2008年企业承包经营合同和委托管理协议。

随后,总厂党委书记古青讲话,他指出:毛厂长代表总厂与各承包单位签订承包经营责任书,感觉双方拿笔都是沉甸甸的。各承包单位领回去的不仅是任务,更重要的是责任,是重任,每位签订责任书的同志都应感觉到肩上的担子更加重了。

今年是总厂发展的关键一年,两级职代会已经全部召开完毕,现在我们的主要任务就是落实科学发展观,完成总厂各项预定工作,积极化解五大压力。承包经营合同书的签订正是体现了化解五大压力、完成总厂各项经济指标的一个细节,也是一个细则。我希望各位承包人要对照承包责任书上各项经济指标的实际情况,认真落实分解,制定完成承包协议的任务和方案。

古书记强调,承包协议各项任务是十分繁重的,大家要有信心和能力去完成各项承包任务。这是因为,一是我们有坚强的领导班子。总厂刚刚对组织机构和二级领导班子进行了调整,目的就是让领导干部人尽其才,在工作岗位上发挥各自的作用。同时,也是积极充实各直属直管单位工作的力量,形成一个坚强的合力,按照总厂部署完成各项任务;二是有一支积极向上的党员、干部和群众队伍。多年的实践证明,总厂的这支队伍有着非常积极向上的工作热情、顽强拼搏的战斗勇气、敢于胜利的决心,通过他们的努力,我们的各项经济、经营指标一定能够实现;三是有一套完整的安全、质量、技术、科研等等一系列的保证体系。这些体系正常运转起来,对完成承包指标起到积极的促进作用,为各单位提供强大的物质保障;四是有总厂对各直属直管单位的大力支持。总厂在工作环境上、在工作思路上、在总厂政策层面和在人员方面给予各单位大力支持,鼓励大家积极完成承包协议。因此,我们要有坚定的信心,在总厂今年比较困难、但希望大于困难的情况下,积极地把五大压力全部化解,圆满完成总厂交给的各项承包任务。

最后,总厂厂长毛凤福做总结讲话,他对2008年度企业承包框架和原则的侧重点进行了说明和强调,对在座的各级领导提出了工作要求和殷切希望。他指出:2008年企业承包经营责任方案总体框架没有变化,但在以下几个方面进行了调整,调整的方向和目标更倾向于促进全年工作思路的开展和总体目标的完成:一是总厂的承包经营责任制方案完全与华北电网有限公司对我厂的绩效考核办法相衔接,从我们的财务绩效、教育培训指标、党风廉政建设、企业文化和安全生产等方方面面都出台了一系列的配套文件。这些指标与总厂同华北电网有限公司签订的承包方案是一脉相承的;二是和华北电网有限公司考核总厂领导班子的比例和力度相一致,加大了总厂对安全、质量和回款的奖罚力度和比例,尤其是在去年对订货额设了特别奖励之后,今年对回款设立了特别奖励;三是加强了对过程的控制,对过程控制的细微之处变化比较多。比如说对货款回收以及一年以上应收账款有了更具体的考核标准和要求。厂内的能源消耗这块,比照社会对我们用水、用气尤其是用电等方面的做法而采取了一种比较严格的核算办法,希望各相关的生产单位一定要注意这些变化;四是增加了一系列综合管理内容。这些综合管理内容实质上要求提高我们整体的管理水平,有利于化解我们的经营风险。比如说交货风险不能出现影响发送电的重大事故。在特定的历史发展阶段对产品质量的认识要提高到应有的高度。安全的综合管理也要不断的提高,要求我们二级单位在分配上建立起体现安全发展要求的奖金分配办法;五是随着企业的发展,职工收入的增加,对各承包单位承包人的收入做了适度提高。

毛厂长提出五点要求:一是今年企业进入新的发展阶段后,生产经营面临着很多困难,困难表现外部形势变化很快,尤其是原材料、辅料和外协厂家价格的升高,这使得企业面临空前的成本压力。而在内部我们订货的价格是以前订的价格,当时的价格比较低,对我们企业产生直接的冲击,因此从经营的角度看今年的成本压力可能是近几年当中最困难的,希望大家要充分认识面临的严峻形势。尽管遇到内外部这么严峻的形势,但总厂的态度很明确,2008年总厂整体效益状况,尤其是内部利润总额要跟去年完成值保持基本相当的水平。为此从年初开始我们就从总厂层面上采取了一系列的化解成本压力的措施,主要是通过创新赢利模式,优化市场结构,优化产品的销售结构,控制外委、外协、外扩合同涨价,实现长线产品提前滚动预投等办法,来保证经济效益指标达到2007年的总体水平,因此各分厂、事业部、费用单位也要在这方面下大力气。二是承包合同签订不仅仅是一种权力,更多的是一份责任,而且这份责任是沉甸甸的。指标最后完成的好与坏不仅仅跟各位承包人的个人收入有关系,而且跟本单位职工的收入都是有关系的,所以大家要充分意识到责任之大。同时希望大家加强财务知识的学习,不仅是弄懂基本概念,更重要是通过财务知识的学习更深入了解资金、成本、内部利润的关系,尤其是了解产品成本结构,以便更好的把握降成本的方向和措施;还要充分了解成本形成和转化的过程,从而更加真实客观的反映生产经营的成果。三是要加强合同管理。要把加强合同管理当成是各事业部、各分厂,乃至关联公司抓效益指标、抓费用指标的主要因素和关键项目。应该说我们现在的承包书本身就是一个合同,而且我们生产经营中大量的成本都是靠合同来记载、是靠合同的签订来明确双方的责任和义务,是靠合同来维护企业自身利益的,在市场经济环境下我们必须重视合同管理,领导层要重视对合同管理人员进行强化训练,加强对合同的评审,降低我们企业的经营风险。因此我希望2008年各个承包单位要在合同管理上下大力气,总厂会组织相关的职能部门加大对合同的检查和评审,以便提高企业的防范经营风险能力;四是注重算综合经济帐。在目前企业的产出、成本、资金以及质量保证都面临前所未有的压力的前提条件下,如何算企业综合经济帐是非常重要的。要将工期、质量、价格综合起来通盘考虑,别捡了芝麻丢了西瓜。各事业部的承包人和费用单位的承包人要充分考虑本单位综合经济效益问题;五是希望大家把自身的压力传递下去,传递到你的副手,传递到关键岗位,传递到每一名职工,层层分解,年底才能交一份综合、全面、优秀的答卷,同时希望大家通过承包责任书的履行,狠抓内部管理,提高各单位的综合管理水平。(企业管理办公室:马晓维 宣编)


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