增强五种意识 化解五大压力 实现五个发展-北京电力设备总厂有限公司
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增强五种意识 化解五大压力 实现五个发展
发布时间:2008/8/4 15:08:00| 浏览2785次

——深入贯彻落实总厂2008年经济活动分析会精神

总厂2008年经济活动分析会是贯彻落实华北电网有限公司2008年年中工作会议精神,总结上半年企业工作,分析企业发展面临的形势,部署下半年工作重点,确保圆满完成全年目标的重要会议。会上,总厂17个单位就上半年经济运行状况和下半年努力方向进行发言,毛厂长、古书记做了重要讲话。会议主题突出,内容丰富,鼓舞人心,催人奋进。对于推动全体领导干部和广大职工统一思想,开拓创新,锐意进取,迎难而上,全面化解企业当前面临五大压力,圆满完成年度生产经营各项目标和任务,意义重大。上半年成绩的取得,得益于总厂领导的思路清晰、科学决策;得益于各单位、各部门的团结协作、共同努力;得益于全体职工的顽强拼搏、无私奉献。

当前,摆在全厂职工面前的重要任务,就是进一步解放思想,认真学习贯彻经济活动分析会精神,更新发展观念,强化大局、团结、谋事、创新、服务五种意识,化解产出、成本、资金、安全和稳定五大压力,实现企业科学发展、安全发展、创新发展、集约发展、和谐发展,走出一条改革、调整、规范、创新之路。

强化五种意识,化解五大压力,实现五个发展,走改革调整规范创新之路,就是要着眼大局。“不谋全局难以谋一域”。要认清形势,把握大局,牢固树立“全厂一盘棋”的观念,不折不扣地贯彻落实总厂经济活动分析会上的决策和部署,把化解五大压力、实现五个发展作为当前工作的重中之重,抓紧、抓实、抓好。登高方可眺远。面对新的机遇和挑战,要着眼关系企业发展的重大问题,深入研究,科学决策,加强组织和领导,把各项工作推向深入,提高落实科学发展观的能力和水平。

强化五种意识,化解五大压力,实现五个发展,走改革调整规范创新之路,就是要脚踏实地。用“细节决定成败”的思想来决定日常的工作,从细节入手、从小处着眼,把工作分解到每一个环节、每一个岗位,稳扎稳打、循序渐进,精雕细刻、精益求精。把“成本是真功夫”的管理哲学,落实到生产的全过程,完善制度,转变机制,落实责任,提高企业生产经营运营质量,克服形式主义,不搞花架子,不纸上谈兵。

强化五种意识,化解五大压力,实现五个发展,走改革调整规范创新之路,就是要狠抓落实。深刻领会经济活动分析会精神,组织全体职工认真学习、仔细研读毛厂长和古书记的讲话。结合自身实际情况制定具体措施,把下半年工作重点层层分解,不折不扣地贯彻执行。重实际,讲实话,干实事,求实效,更深层次地落实“市场是硬道理”的经营理念,集中精力,深入实际,扎扎实实推进下半年各项工作的开展。

强化五种意识,化解五大压力,实现五个发展,走改革调整规范创新之路,就是要强化管理。把战略转化成每一名领导干部和职工群众的实际行动,坚定不移地推动企业战略管理,加强内部管理,增强责任意识,提高执行能力,不断强化领导责任、部门责任和考核责任,细化措施,量化标准,讲协作,讲团结,重执行,向精细化管理要效益,保证各项工作落到实处。

前进的道路充满机遇和挑战,新的形势对总厂工作提出了新的更高的要求。我们坚信,在总厂的正确领导下,全厂上下坚持“想客户所想,急客户所急,干客户所需”的企业宗旨,落实“市场是硬道理”的经营理念,践行“成本是真功夫”的管理哲学,全面梳理产出、成本、资金、安全和稳定方面的薄弱环节,进一步解放思想,振奋精神,扎实工作,迎接挑战,努力开创企业发展新局面,“国内一流、国际知名”的战略目标必将实现,北京电力设备总厂的明天会更加美好。(宣文)


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