北京电力设备总厂有限公司 总厂召开2009年第二季度工作会-北京电力设备总厂有限公司
EPC总承包
  中文版     English
 
 
   
总厂召开2009年第二季度工作会
发布时间:2009/4/13 9:58:27| 浏览3130次

4月10日上午,总厂在综合楼八楼会议室召开2009年第二季度工作会。总厂领导班子成员毛凤福、古青、吴剑峰、李军、蒋海育、庄文忠、张德顺、宋志军出席会议。总厂中层及以上领导干部参加会议。会议由副总经济师兼企业管理办公室主任吕文华主持。

会上,副总经济师兼企业管理办公室主任吕文华宣贯了《2009年第二季度工作要点》,思想政治工作处处长揭培松宣贯了《2009年第二季度思想政治工作要点》,人力资源处处长赵玉英宣读了《关于2008年度二级领导班子和中层干部考核情况的通报》、《关于撤销磨机事业部管理层级的决定》、《关于成立特高压平波电抗器协调领导小组的通知》和中层干部任免决定。

总厂领导李军、吴剑峰、蒋海育、庄文忠、张德顺、宋志军分别讲话,总结一季度工作,就分管的工作进行了强调并提出要求。

党委书记古青在讲话中指出,总结一季度工作有三个突出特点,一是全面完成了各项生产任务,取得了首季“开门红”;二是防控经营风险、推进结构调整部署有序进行;三是学习实践科学发展观活动高位启动,第一阶段取得明显成效。

针对二季度工作,古书记重点强调,一是安全工作不容忽视。各单位要引起高度重视,强化工作作风,提高思想意识,加大工作力度,做到安全生产警钟长鸣。二是结构调整后的整合刻不容缓。要在生产组织、人员入位、组织流程等方面加大工作力度,提高认识,尽快进行整合,把生产抓紧抓好。三是学习实践科学发展观活动要深入进行。各尽所能,尽力而为,量力而行,通过细致、严谨的工作,达到“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目标。

对于干部调整,古书记指出,此次调整是总厂“防控经营风险、推进结构调整”的需要,是干部轮岗的需要,是干部考核结果的应用。

总厂厂长毛凤福在总结讲话中结合季度工作要点重点强调了六方面工作:

1、一季度生产经营管理工作开局良好,为完成全年各项任务目标赢得主动,奠定基础,起到振奋精神、坚定信心、鼓舞士气的作用。市场订货方面,新增市场订货继续保持高位,主导产品保持了较高的市场中标率;生产方面,产出速度增长平稳,产销衔接、产出完整性交库得到普遍重视,特别是关键件减速机交库完整性迅速得到改善;货款催收方面,货款回收与去年同期基本持平,一年以上应收帐款大幅增长,回款质量明显提高;产品质量方面,过程控制开始得到重视;企业管理体制改革,结构调整迈出重要步伐。

2、二季度是全年工作的关键季节,金融危机和经济周期性调整对企业生产经营的影响远未完全显现,机械类投标项目急剧减少,磨机、电力电器两大事业部回款速度放缓,原辅材料价格反复交替,务必引起高度重视。要采取经营上的差异化战略,将思想统一到总厂“从严、从快、从紧防控经营风险”的决策部署上来,按照各自分工、各部门特点和各事业部经营范围,细化各项措施,通过不一样的努力,达到不一样的效果。

3、二季度要在保证企业安全文明生产,各项工作平稳推进的前提下,确保各项任务指标的“双过半”。 国网“锦屏—苏南”±800千伏特高压直流工程平波电抗器是二季度最大、最重要的市场营销项目,确保务期必成,稳固总厂特高压领军地位。通过理销售合同、抓产销衔接、组织落实、人员落实和工作措施的落实,实现回款“过半”目标,缓解企业资金压力,保证生产经营正常运行。适应已经变化的生产组织体系,把抓产销衔接作为二季度生产工作的重中之重,通过召开产销衔接会,全面核实市场真实需求,清理现有库存,统筹安排内、外生产,确保内外生产计划的统一性、配套性,从源头上、过程控制中防控经营风险。

4、在全厂范围内进行合同大检查。这是细化全面防控经营风险措施的必要步骤,通过全面的检查和梳理,进一步暴露问题、细化措施,增强自我保护意识,防止企业效益流失。

5、关心职工生产生活,满足职工休息诉求,确保职工得到休息。围绕管理效率、组织效率、生产效率,努力提高生产经营综合管理水平。

6、深入学习实践科学发展观,切实转变工作作风,加强过程控制。深入学习实践科学发展观是当前首要的政治任务,这次深入学习实践活动是在我们积极应对国际金融危机和经济周期性调整的严峻挑战背景下开展的,更具有现实意义。要结合防控经营风险,推进结构调整,走规范调整、改革创新、转轨变型之路的实际,对科学发展观进行一次再学习,对企业落实科学发展观的实践进行一次再总结,对如何更好地实现科学发展进行一次再思考,努力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念,切实解决影响和制约科学发展的突出矛盾和主要问题,进一步完善保障科学发展的体制机制。全体中层以上领导干部要把防控经营风险、推进结构调整作为实践科学发展观的最好课堂,切实转变工作作风,深入生产、经营一线,深入职工、深入实际,加大过程控制,保证生产经营的平稳健康运行。(宣文)


  Copyright.2010. All rights reserved 地址:北京房山良乡昊天大街12号 (102401)
电话:010-69372305,69372323,69372429 传真:010-69352288 网站地图